Khung năng lực thích ứng của cán bộ, công chức trong bối cảnh hiện nay
DOI:
https://doi.org/10.59394/qlnn.368.2026.1596Từ khóa:
Năng lực thích ứng, khung năng lực, cán bộ, công chức, quản trị, Việt NamTóm tắt
Trong bối cảnh môi trường quản trị ngày càng biến động, phức tạp và khó dự báo, quản trị thích ứng đang trở thành xu hướng quan trọng nhằm nâng cao năng lực ứng phó và khả năng chống chịu của hệ thống công. Điều này đặt ra những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ, công chức không chỉ về chuyên môn, nghiệp vụ mà còn về năng lực thích ứng. Trên cơ sở làm rõ một số vấn đề lý luận về năng lực, khung năng lực thích ứng của cán bộ, công chức và kinh nghiệm quốc tế, bài viết đề xuất định hướng xây dựng khung năng lực thích ứng cho cán bộ, công chức ở Việt Nam góp phần nâng cao chất lượng nền công vụ và hiệu quả quản trị.
Tài liệu tham khảo
Australian Public Service Commission (2021a). ILS - A Guide to the Integrated Leadership System. Canberra: Australian Public Service Commission.
Australian Public Service Commission (2021b). Integrated Leadership System (ILS) SES Profiles. Canberra: Australian Public Service Commission.
Ban Chấp hành Trung ương Đảng (2018). Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19/5/2018 về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược đủ năng lực, phẩm chất và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ.
Bộ Chính trị (2021). Kết luận số 14-KL/TW ngày 22/9/2021 về chủ trương khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung.
Bộ Chính trị (2024). Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.
Berkes, F. (2009). Evolution of Co-management: Role of Knowledge Generation, Bridging Organizations and Social Learning, Journal of Environmental Management, Vol. 90(5), pp. 1692-1702.
Boyatzis, R.E. (1982). The Competent Manager: A Model for Effective Performance, John Wiley & Sons, New York.
Civil Service College Singapore (2023). Nurturing Future Leaders: Adapting Leadership Development Approaches to a Changing Context. Ethos, Issue 23. Retrieved from https://knowledge.csc.gov.sg/ethos-issue-23/nurturingfutureleadersadaptingleadershipdevelopmentapproaches-to-a-changing-context/
Civil Service College Singapore (2024). Systems Leadership and Governance in a Complex World. Singapore: Civil Service College.
Folke, C., Hahn, T., Olsson, P., & Norberg, J. (2005). Adaptive Governance of Social-Ecological Systems, Annual Review of Environment and Resources, Vol. 30, pp. -441-473.
Folke, C., Hahn, T., Olsson, P., & Norberg, J. (2005). Adaptive Governance of Social-Ecological Systems, Annual Review of Environment and Resources, Vol. 30, pp. 441-473.
Janssen, M., & Van der Voort, H. (2016). Adaptive Governance: Towards a Stable, Accountable and Responsive Government, được OECD trích dẫn trong nghiên cứu về quản trị thích ứng.
OECD (2019). Recommendation of the Council on Public Service Leadership and Capability (OECD/LEGAL/0445). Paris: OECD Publishing
OECD (2021). Tackling Policy Challenges Through Public Sector Innovation - Adaptive Innovation. OECD Publishing.
OECD (2022). Innovative Capacity of Governments: A Systemic Framework. OECD Working Papers on Public Governance. No. 51. OECD Publishing, Paris. DOI: 10.1787/52389006-en.
OECD (2023). Public Employment and Management 2023: Learning Cultures in the Public Service.
Public Service Division (2025). Leadership. Prime Minister's Office, Singapore Government. Retrieved from . https://www.psd.gov.sg/leadership/
Pulakos, E.D., Arad, S., Donovan, M.A., & Plamondon, K.E. (2000). “Adaptability in the Workplace: Development of a Taxonomy of Adaptive Performance”. Journal of Applied Psychology, Vol. 85(4), pp. 612-624.
Spencer, L.M. & Spencer, S.M. (1993). Competence at Work: Models for Superior Performance, John Wiley & Sons, New York.
UNDP (2016). Core Competency Framework. New York: United Nations Development Programme.
